En ny epok och en fot i den gamla

 Det var en tid sedan jag formulerade mig här. Jag skulle kunna säga att det var en tid sedan jag "bloggade" men det känns som ett omodernt uttryck. Det har gått fyra år sedan det senaste inlägget 2016. Nu skriver vi 2020. Temat är detsamma: nyhetsmedier. Men perspektivet är så annorlunda. 

Grundidén för de nyhetsmedier som vi jobbar för på Citygate står kvar: oberoende journalistik med stöd av grundlagar och offentlighetsprincip. Sättet att göra detta möjligt är i ständig förändring. I sekler och decennier var den ändå densamma och baserad på en tryckt tidning. Idag känns det som att vi bara har några steg kvar för att kunna blicka tillbaka på den tiden samtidigt som papperstidningen blir kvar i mixen. 

En snabb titt runt på tidningssajter och nyhets-appar ger oss de senaste aktuella ingredienserna i strategin att förmedla nyheter:

• bra innehåll är inte gratis
• fokus på innehåll som gör skillnad
• lägre frekvens av banner-annonser
• snabb och rapp teknik och ren avskalad grafik

Samtidigt förblir en del detsamma. Köp&Sälj-annonser finns i tryckt tidning och på nätet. Likaså fira-annonser. Läsarna har hittat till dödsannonser på nätet. Platsannonsörerna behöver spräcka traditionella ramar. För bilhandlare och mäklare är Internet vardag. För små och medelstora bolag kan Internet både vara förutsättning och främmande. Det beror på bransch och verksamhet. Och så kommer en epidemi på det som påverkar de flesta affärsverksamheter, lokala som globala.

Våra annonstjänster följer med i tiden, det må vara 2016 eller 2020.

Om minnesord, minnesannonsering och en påse från Google Digital News Initiative

I förmiddags annonserade Google att Citygate och dess nätverk, under två års, skall tilldelas medel ur deras fond för Digital News Initiative (DNI) för projektet "Minnesord och minnesannonsering i den digitala eran".
Det känns naturligtvis bra att få ett moraliskt och ekonomiskt stöd inom ett område där vi mycket försiktigt tar oss fram med vårt nätverk av 81 lokala mediehus. Minnesord och minnesannonsering har en lång tradition i det här landet. Sedan några år har vi verkat inom området tillsammans med vårt nätverk så¨att du idag kan söka och se dödsannonser på tidningarnas sajter. De samlas också, tillsammans med fira-annonser, på familj.se.Vi har också skapat kortversioner av dödsannonser som kan ligga t.ex. långt ner på unt.se.
Nästa steg är att ta steget ut i det digitala på riktigt. Och här finns naturligtvis massor med möjligheter så det gäller att stå med fötterna på jorden. Jag betraktar mig själv som en rimlig måttstock på det sista. När min pappa dog för lite mer än två år sedan hade vi annons i både Mariestads-Tidningen och SvD. Hade begravningsbyrån Bloms börjat prata Internet med min mamma, som var nybliven änka och med mig och mina två bröder, hade vi nog varit tveksamma.
Tack vare Google räknar jag med att vi kan ge oss en rejäl chans att genom mediehusen nå fram till anhöriga med nya försiktiga stegvis uppbyggda digitala tjänster.
Mer information om Google News Initiative här.
Mer information om Citygate här.

Citygate står bakom ett 80-tal mediehus med plattformar och annonstjänster. Vi tycker att vi har ett viktigt uppdrag som jag brukar sammanfatta i årtalet 1766 (som den allmänbildade känner som året för 250 år sedan då Sverige fick världens första grundlag med tryckfrihet, yttrandefrihet och offentlighetsprincip).

Vi rekryterar programmerare

Är du programmerare och kan Microsoft-plattformar? Kom och jobba med något viktigt hos oss på Citygate. Vi sitter centralt i Stockholm city. Vi är ett tajt team som jobbar nära varandra. Du får insyn i hela verksamheten. Och det du skapar syns för 4,2 miljoner människor i hela landet.
Vi gör det enkelt. Maila mig så börjar vi där.

Content is not king

I mediebranschen brukar man hävda att "content is king". I det kan man tolka att innehållet är avgörande. Kvalitén på text och bild. Verkshöjden i analys och syntes, liksom. Man kan också läsa in att ett urval av innehåll sker, Det gör redaktionen och görs det tillräckligt bra så kommer publiken.
Men egentligen är ju kunden kung. Inte innehållet, Framgångsrika entreprenörer bygger på att kunden är kung. Tänk IKEA. Visst är kvalitén inte alltid den bästa på IKEA. Men priset är lågt och jag som kund är kung.
Innehållsbranschen är stor och bred. Global och lokal.För Citygate, som fokuserar på att stödja affären för lokala nyhetsmedier, är det publicistiska uppdraget förutsättningen för vårt engagemang. Vi menar att oberoende journalistik är den absolut viktigaste förutsättningen för det avancerade och framgångsrika samhällsbygge som Sverige är.
Men vi har utmaningen att 2015 är inte innehållet kung. Internet i sig gör konsumenten, alltså kunden, till kung. Konsumenten, eller ett tredje ord, medborgaren, väljer med ett klick.
Det är dom nya kommersiella förutsättningarna för de förändrade spelreglerna har lett till som vi jobbar med.

Lokala superpowers

Benedict Evans, expert hos riskkapitalbolaget A16Z, kallar det för "superpowers" - det vi kommer att få när kontext, AI, GPS o mobilen flyter samman. Det är en app utan ett operativsystem. Och det räcker inte med GPS. Det behövs positionering inomhus såväl som utomhus.

Superpowers kommer att bidra med magi till din vardag. När du ändå är här borde du tänka på det här. När du strax passerar där kan du passa på att göra detta. Och så vidare.

Där borde det lokala mediehuset finnas.

Vår OKR just nu för lokusjobb-nätverket: 43 000 uwb på väg mot 50 000 - följ oss på KIA Index

En helt hopplös rubrik. Vad menar jag? En av Internetvärldens giganter Google, predikar systematisk användning av OKRs - "Objectives and Key Results" (Mål och avgörande resultat). Läs mer om det och se presentation om konceptet i video här. Under våren 2014 satte vi målet att nå 50 000 unique web browsers till februari i år 2015.
Nu är det februari 2015. Hur har det gått? Jo, vi har gått från strax under 25 000 uwb/vecka till 43 000 förr-förra veckan (vecka 6). Vi har ytterligare två veckor på oss att nå målet 50 000.
Varför är det viktigt? Jo, under 2013 gjorde vi, på initiativ av Norrgruppen, om vår jobbsajt till en heldigital produkt med en prislapp på 3 400 kr per platsannons. Vi jobbade också fram en gemensam prissättning på att placera en kortversion av platsannonsen på tidningssajters startsida med länk till den kompletta platsannonsen i Lokusjobb-nätverket.
Hur har vi lyckats närma oss målet? Jo, vi har tillsammans med anslutna sajter i nätverket arbetat med placeringar och kampanjer.
I lokusjobb-nätverket ingår lokusjobb.se, mittjobb.se och karriarinorr.se. Följ trafikutvecklingen på KIA Index.

Ett x med symbolik

TEDx, MTGx och Google x är tre kända verksamheter med ett tillägg. Vad står x:et för? Det är olika kan man tro. I TED-fallet står det för en sorts friare form av TED-konferenserna. I MTG-fallet handlar det kanske om en ambition att ta ett digitalt stryptag och i Googles fall om ett labb som tar nya innovativa steg som Google Glass.
Vi har också ett x. I dagarna kommer vi på Citygate att pröva att göra nya saker på ett annorlunda sätt. Detta inleds med att vi på tisdag tar över sajten www.grannar.se. En sajt för hela landet med en tydlig idé och utan sentimental koppling till tryckta medier. Och den som står för x:et hos oss blir Lena Teherani.

Citygate söker ung driftig sajtansvarig och entreprenör

Citygate söker, för omedelbar anställning, en ung driftig sajtansvarig för Grannar.se.

Annonsen hittar du på Lokus Jobb. Närmare bestämt här.

Bakgrunden till rekryteringen är att Citygate nyligen har förvärvat sajten Grannar.se, landets största marknadsplats för hushållsnära tjänster. Den 1:a april tar vi över ägandet, drift och utvecklingsansvar för sajten

Tveka inte att söka jobbet om du känner att det är dig vi söker.

Några länkar a la 2007, fast 2013

• Förkylningskartan
  Jag är förkyld och det är inte konstigt om man ser på Förkylningskartan.
• Good Companies Are Storytellers. Great Companies Are Storydoers
  Bra rubrik. Bra artikel.
• The Wharton Future of Advertising Program
  Det fina universitetet U-Penn i Philadelphia har ett intressant program om framtidens annonsering.
• Två artiklar om trender inom HR
• Big Idea for 2014: Big Brother Becomes a Recruiter 
  Idén: Interactive CRM already knows who you are, where you are, and what you want. On steroids, it will also select your next job.
  
• The Top 25 Recruiting Trends, Problems, and Opportunities for 2014
  Trend nr 1: The competition for top talent intensifies
  Trend nr 2: A metric-driven employee referral program
  becomes the dominant hiring source
• ”The future of advertising is not advertising”, Rei Inamoto
• I november var jag på en konferens för så kallade Google Premium SMB Partners. Citygate-nätverket är en sådan. Här finns en länk till alla presentationer som visades. Allt i en PDF.
• Enligt Google:"90 % of media interactions are screen based which means 4,4 hours per day. 10 minutes are spent on print"
• "60% of individuals in EU has made a purchase online but only 14% of SMBs sell online"
• Jag prövade Glass. Det kändes inte naturligt.
• Smart självservice för AdWords från Google
• Mycket snack om Product Listings Ads
• Googles "Industry trends in 2015" 
• Move from device-specific to multi-device campaigns 
• App fragmentation and specialisation. 
• Phablets will replace laptops and eat into smart phones market. 
• Mobile transactions for SMBs primary way of completing transactions
• Biggest trend 2014: Context such as location, time of day and device provide advertisers opportunities to reach potential customers with more relevant messages.
• Till sist en Google insider: En person står ensamt ansvarig för över 90% av Googles affär (i AdWords och AdSense) i bolagets ledningsgrupp som i övrigt består av nerdar. Han heter Nikesh Arora.
• IAB Sverige: Nya kreativa riktlinjer för Mobilannonsering – Svensk Displaystandard för mobilen
• Här kommer några infobitar från TUs utmärkta nyhetsbrev Marknadsinsikt i december:
• IRM: Under det tredje kvartalet 2013 vände reklammarknaden uppåt med 0,5 procent. Därmed har trenden med fallande omsättning brutits efter fem på varandra följande kvartal. IRM:s nya prognos visar att reklaminvesteringarna under 2014 förväntas öka med 1,6 procent jämfört med 2013 och uppgå till knappt 32 miljarder kronor.
• .se: 17% av svenskarna använder Twitter (fördubbling jämfört med tidigare år), 15% använder Instagram. Facebook används av 66% av alla internetanvändare.
• Mediavision: I det nyss avslutade tredje kvartalet hade i snitt 520 000 hushåll någon form av streaming-abonnemang. Om ett år räknar man med att det blir cirka 850 000 hushåll (20%).
• Iosbar: Svenska konsumenter lägger 10–15 procent av sin tid på mobilen, medan annonsörerna bara spenderar 1–2 procent av sina budgetar på mobilen
• Google: 25–30 procent av sökningar på Google i Sverige görs via mobilen
• Statens Medieråd: 94 procent av 15-åringar sina mobiler till att vara ute på nätet. Den vanligaste nyhetskällan är TV, förutom för de mellan 17-18 år som får merparten av sina nyheter från mobilen.
• GU Nordicom: Mest benägna att använda traditionella medier på nätet är de mellan 25-44 år, där knappt hälften, 48%, gör det en vanlig dag. Det är också den gruppen som i störst utsträckning vänder sig till dagstidningar på nätet. 84% av 15-24 åriga använder sociala medier en vanlig dag.
• Medievärlden och Pew (USA): De som använder sociala medier använder i högre utsträckning mobilen för nyheter. Medievärlden menar att det är enkelt att överskatta Twitter och underskatta Youtube som kanal för nyhetsförmedling
• Nedan infografik med de 5 digitala personas som Master Card nyligen har definierat. Tack till TU för tipset. 

Uthållighet?

Nästa år fyller den här bloggen 10 år. Det är en lång tid i ett liv. 

2007 är året då jag gjorde flest inlägg - hittills. De senaste åren har jag gjort minst antal inlägg.

Efter att ha ägnat en stund åt att redigera länklistan "Nära destinationer" här strax intill till höger inser jag att jag inte är ensam i min blogg-generation och bloggnisch att dra ner på antal inlägg. Många som har brunnit för Internet som publiceringsform har slocknat. Några har flyttat till nya sajter. Några har bytt jobb och nisch. Nya har kommit till.

Samtidigt har det här verktyget verkligen utvecklats. Långsamt men säkert förfinas bloggens möjligheter. Det är mer spännande än någonsin. Varför sluta brinna? Det här är en maraton.  

Återkomsten

Alldeles för sällan skriver jag här. Tiden är knapp. Eller andra saker prioriteras högre. En blogg är en en fritidssyssla. Och när man jobbar mycket som jag behöver man fritid. Men den här söndagen sitter jag äntligen här, uppdaterar och städar upp.
I år blev det inget Citygate Forum. Och vi planerar inget nästa år heller. Genom åren har vi gjort nio stycken editioner av konferensen. Energikrävande och givande på samma gång. Men vårt jobb är inte längre att syssla med omvärldsbevakning. Sådan finns numera lätt att få på tag på. Kanske inte så djup och precis där vi behöver den. Men det spelar ingen roll. Konferensen hade genom åren 150-200 deltagare varje år. Ändå misslyckades vi med en sak: att attrahera ägare och topp management hos våra partners mediehus-koncernerna. Det lyckas vår kollega MKT Media bättre med. Ivarjefall har jag flyttat ner den "gadget" som länkar till förra årets videopresentationer längre ner i högerspalten (det heter gadget på Google Blogger-språk).
Istället har jag lag in en feed från mitt Twitter-konto på premiumpositionen. Twitter är praktiskt. En miniblogg som inte är lika krävande som den här "maxi-bloggen" i tidsanspråk.
Och vips så är bloggen uppdaterad.

CV:n utan framtid?

Under min tid på Citygate (nu över tio år) har rekryteringsmarknaden varit ett av våra viktigaste områden på Citygate. Ett ständigt tema har alltid varit cv:n. Skall cv:s kunna laddas upp på en webbsajt? Vårt svar är nej. För tio år sedan gjorde vi undersökningar om saken (innan min tid på bolaget faktiskt) och kom fram till att varken arbetssökanden eller  arbetsgivare gillar cv-databaser. Vi valde alltså bort funktionen.

Nu är faktiskt trenden långsiktigt att  CV:n försvinner. Känns kanske som ett stort steg? Hur är detta möjligt? Jo genom alla spår som vi lämnar efter oss på nätet kan cv:s skapas genom skrapning av nätet! Hmmmm..... Den där känns i magen. Du tänker säkert vad det skulle innebära för just din profil.

"Gamla hundar. Nya trick."

När branscher utsätts för stora förändringskrafter som vår bransch gör just nu så söker vi i branschen desperat efter modeller och ledare att följa. En av de ledarna som det talas mest om just nu, i alla fall i Nord-Amerika, är kanadensaren John Paton som är VD/CEO för två (ja faktiskt) nyhetsmediekoncerner med inriktning på lokala marknader, Journal Register Company och Media News Group.
Nyligen höll Paton ett föredrag (den 16 februari) som finns utlagt på hans blogg. Det är inte säkert att Paton har svaren på all frågor. Kanske är det till och med så att han tar för stora steg för snabbt. Jag vet inte så mycket om hans två mediekoncerner och det man ser på deras nyhetssajter sticker inte ut ur mängden. Men vad jag vet är att Paton har förmåga att formulera sig. Han är tydlig. För alla som intresserar sig för oberoende nyhetsmedier och deras kommersiella framtid så rekommenderas läsning av detta föredrag varmt: "Old Dogs, New Tricks and Crappy Newspaper Executives". Några citat:

• “...the relationship between consumers and brands become less about the consumption of the product than about social relations, experiences and lifestyles such consumption enables.”
• “People’s trust in journalism has always been about branding.”
• "....we have created what we believe is a local newsroom that adds value. It has four key components: Breaking News; Investigative Reporting; Audience Engagement and Widgets"
• "No social media connection. No news organization"

Outlook från Cascais

I två dagar har jag befunnit mig i Cascais strax utanför Lissabon i Portugal för INMA European Conference 2011.  En välplanerad och ovanligt intressant konferens har gett mig en översikt över läget i branschen. Faktum är att jag är fylld av entusiasm över kraften i lokala och nationella mediehus just nu. De senaste åren har känslan av desperation dominerat. Nu dominerar genomföranden av systematiska och proaktiva strategier. Nästan samtliga programpunkter hade en bra story med en idé och utmärkta prognoser framåt.
För att skumma allt innehåll. Fylld av inspiration har jag sällan twittrat så intensivt. Några höjdpunkter:

• Fyra av de fem inledande talarna beskrev en komplett omstart av den redaktionella organisationen. DN's Gunilla Herlitz beskrev i detalj förändringsproccessen på Kungsholmen som ligger bakom resultatsförändringen från -109 m kr 2009 till + 143 m kr 2010. Den skickligt berättade storyn var fylld med Machiavelli och avslutades med omgörningen av DN i början på oktober.
• En annan av de fyra var ett amerikansk case. Sedan en tid har mediehuset Deseret News i Salt Lake City varit ett kraftcentrum för vändningen av amerikansk dagspress. Harvardprofessorn och mormonen Gilbert Clark har går från ord till handling och leder koncernen. I Cascais var caset Journal Register Company som har gått från konkurs 2009 till vinst 2010 tack vare "digital first". VDn John Patons blogg är en bra källa för detaljerna i processen, Patons strategi är att kunna "stänga av print" redan 2014 om det visar sig att det är det bästa för koncernen. Konkursen tycks ha blivit en trampolin.
• Australiska Fairfax gav en känsla av Schibsted på steroider med mycket skickligt och systematisk genomförd strategi baserad på 4 punkter: 1. skapa över plattformar 2. tjäna pengar på innehåll 3. Transformera tryckta tidningen 4. Bygg nya intäktsströmmar. Kan tyckas som floskler. Men jag tror att dessa fyra punkter är mycket noga formulerade. Andra punkten "att tjäna pengar på innehåll" är branschens stora tema just nu. Fairfax strategi går ut på betalda digitala redaktionella produkter baserade på deras dagstidningar samt demografisk och riktade annonser och dislpayannonsering i fritt tillgängligt digitalt innehåll.
• Fredrikstad Blad, som ingår i norska Edda Media-koncernen, är baserad nära svenska gränsen mot Strömstad. FBs testballong innebär att hälften av arbetstiden för samtliga befattningar i mediehuset skall ägnas åt digitala kanaler. Mediehusets resultat har gått från 16 m NOK 2009 till en prognos på 27 m NOK för 2011 (EBITDA). Samtidigt har andelen digital annonsering gått från 6,3% till 18,5% under samma period. Upplagetappet har inte ökat i takt (omkring -3-4% i år). FB-modellen har slagit väl ut och sprids nu inom hella Edda-koncernen. Rädslorna har varit obefogade. "Just go for it".
• Vi fick utmärkt detaljerade redovisningar av Grouponkoncept som Mecoms Sweetdeal och Archants Tickles. Det tycks vara en överfylld marknad samtidigt som samtliga talare som berörde temat visade övertygelse om att dom hade en Groupon-killer. Lokala mediehus har allt det som Groupon saknar för att lyckas långsiktigt. "Groupon has no brand and scaling advantage and lousy conditions for the customer".
• Dubbel-VDm Andrew Mullins beskrev de två fascinerande casen kring betaltidningen "i" som drivs kvalitetstidningen The Independent och om EeveningStandard som har gått från betal till gratistidning.
• Några ytterligare intressanta inslag: Het Belangs hyperlokala sajter med hjärta, extremt kostnadseffektiv tv på 24sata-tv i Kroatien, FT Deutschlands satsning på interaktiv nyhetsgrafik som i detta exempel, en underbar demo från Nordjyske Medier av HTML5 över mobila plattformar och många exempel sydamerikansk och portugisisk kreativ design (ojojoj - vi ligger efter).

Boka in Amsterdam vid samma tid nästa år: INMA Europe Conference 2012.

Solen går upp över branschen och Cascais

R.I.P. Jobs

Bild från CNet

What is the future of news?

Här kommer en rekommendation för alla som jobbar med nyheter. Ett måste för att få en balanserad syn på utvecklingen. Det handlar om The Economists avdelning "What is the future of news?" och alldeles speciellt deras utmärkta Special Report från i somras: "Bulletins from the future". Det finns också en kort video med journalisten bakom rapporten. Man blir ju lite nyfiken på vem som har klarat att ställa samman en så tydlig bild av de dilemmor, utmaningar och möjligheter som vi står inför.

Gamla aktörer med nya sajter

Det rör på sig när det gäller sajtdesign för nyhetssajter. Inga revolutioner. Men nya tankegångar:

• www.sydsvenskan.se var väl först ut, för något år sedan, med en sajt uppbyggda vertikalt i moduler .
• www.svd.se kom sedan med ett liknande upplägg med tydliga kategoriavdelningar på ettan.
• Sedan kom flera nyhetssajter som www.dt.se och www.op.se.
• I Norge valde www.dagbladet.no en egen väg med stora redaktionella artiklar jämfört med konkurrenten www.vg.no.
• I dagarna gjordes www.bostonglobe.com om. Designgurun Mario Garcia definierar sajten som "the new generation of news websites". Han menar det. Notera det svart/vita "trycket".

Dessa sajter har skapat annorlunda redaktionella miljöer för annonser. Det blir mest tydligt på norska Dagbladets sajt som har STORA annonsformat som syns. Den trenden ser vi inte riktigt än på svenska lokala eller regionala nyhetssajter.

Ny offentlig ribba - unika per vardag och per helgdag

Häromdagen, den 6 april, lanserade KIA-Index statistik för vardags- och helgdagstrafik. "KIA-Index är ju bara en lista" säger branschfolk. Tycka vad man vill. KIA-Index är den dominerande offentliga spelplanen för kommersiella (och en del idealistiska) webbsajter.
Dagmätningarna av unika webbläsare per vardag och helgdag sätter en ny ribba. För de lokala nyhetssajterna hamnar vi nära TS-upplagan för systertidningen. Här några exempel:

• Störst i landet är MSN Nätverk med hela 3,3 m uwb/vardag. Det är mer än 1/3 av den vuxna befolkningen!
• Aftonbladet.se kommer en bit efter med 2,1 m uwb/vardag,
• vk.se har 73 450 uwb/vardag. Upplagan är 30 340.
• nt.se har 30 000. Upplagan är 41 000.

Fyra trender bland norska lokala mediehus

Den 1-2 februari besökte Citygate mediehus i Oslo och Trondheim. Här följer en sammanfattning av intrycken från resans fyra studiebesök och möten med ett tiotal norska mediechefer.

Vi besökte de fyra ledande koncernerna:

- Edda media äger ett 30-tal lokala mediehus, huvudsakligen i regionerna kring Oslo. Edda ägs av brittiska Mecom. Här träffade vi de centralt ansvariga för den redaktionella utvecklingen.

- VG.net som ingår i Schibsted-koncernen. Vi träffade den kommersiella direktören Ole Andreas Sanbo, som för några år sedan var med på Citygate Forum.

- Romerikes Blad i Lilleström som ingår i A-Pressen. Vi mötte publishern och säljchefen. A-Pressen, som ägs av norska LO och Telenor, äger norska TV2 och lokala mediehus över hela Norge. 

- Adressavisen i Trondheim är Norge äldsta och tredje största dagstidning. Tidningen är den största enheten i mediebolaget Polaris. Adressavisen har ett nära samarbete med Schibsted-kontrollerade Media Norge där mediehusen i bland annat Bergen och Stavanger ingår. På Adressavisen träffade vi ledningen för både redaktionell och kommersiell utveckling.

Låt oss kortfattat sammanfatta i ett antal genomgående trender

1. Mediekoncerner kämpar för framtida positionering 

De fyra norska mediekoncernerna A-Pressen, Edda Media, Polaris och Schibsted arbetar samtliga proaktivt med att skapa sin framtid. Stora investeringar sker i nya digitala tjänster (t.ex. Origo.no som är A-Pressens eget FaceBook eller Sweetdeal.no som är Edda Medias svar på Groupon.com). De senaste årens finanskris har drabbat hårt och som konsekvens har lokala tv- och radiosatsningar lagts ned. I vissa fall har Söndagstidningen lagts ned (t.ex. på Romerikes Blad som har återgått till 6-dagarspublicering). När det gäller samordning av funktioner som annonsproduktion (som numera görs i princip på tre platser i landet) och webbpubliceringssystem (samtliga kör norska Escenic) ligger norska lokalmediekoncerner före kolleger i Sverige. 

Det finns förväntningar på förändringar i konstellationen av norska mediekoncerner. Några exempel:

- Ägande i Polaris är till salu. Schibsted måste, för att respektera norsk mediekoncerntrationslagstiftning, sälja en större andel i Polaris innan sommaren. Ytterligare en andel av Polaris är till salu sedan en minoritetsägare nyligen gick i konkurs.

- Har brittiska ägaren Mecom tålamod och resurser att behålla hela Edda Media?

- Skall A-Pressen sälja sin halva del i TV2 (Bonniers lär vara intresserade eftersom TV2 har ungefär samma position som svenska 4:an) och vad händer då med resten av verksamheten i A-Pressen. Vad har LO och Telenor för långsiktiga ägarambitioner?

- Schibsted är otvivelaktigt den starke marknadsledaren. Dess utlandsverksamhet går som tåget med bland annat Blockets utrullning över världen. På hemmamarknaden är dock inte allt solsken. Norges största community under 2008,NettBy.no, lades ned i december och trafiken till Norges största sajt, vg.nett

, har börjat sjunka (-3% enligt nyhetsbrevet Vassa Eggen).

En del, som vi talade med i Norge, tror att inom ett år så har kanske Norge bara tre eller kanske t.o.m. bara två mediekoncerner inom nyhetsmedier.

2. Publiceringsidén utvecklas i jakt efter vågor att rida in i framtiden

I Norge har lokala mediehus varit tidiga med att satsa på att utveckla kommersiella produkter på nätet. Den redaktionella utvecklingen har inte varit lika betonad. Vårt intryck är att detta sker nu. Inom samtliga fyra mediekoncerner avsätts nu centrala och lokala resurser för att utveckla den redaktionella verksamheten i nya kanaler. Det gäller inte bara appar för smartphones och läsbrädor utan även utvecklingsresurser för t.ex. redaktionella kategorier på lokala nyhetssajter.

Fler noteringar angående publiceringsidéer som utvecklas:

- Publiceringsidéerna utveckling är självklart kopplade till förändrade mediebeteenden: Upplagor går ner med ca 3 % per år, tidningens hushållstäckning minskar - speciellt i områden med befolkningstillväxt (nyinflyttade blir i regel inte prenumeranter). Vi hörde frasen "Vi har fler läsare på nätet än i tidning mellan 20 och 40 år" och den är nog egentligen ganska hissnande för många i vår bransch.

- En mediechef: "vi går från ideologi till lokalpatriotism"  när det gäller de lokala mediehusens existensberättigande.

- Ett genomgående tema under resan var på vilket innehåll som skall vara gratis och vad som skall kosta. Vissa menar att innehåll kan inte både vara tillgängligt gratis på webben och kosta i iPhone eller iPad. Andra menar att det är distributionsformen som avgör - inte innehållet. En annan dimension som kommer upp i "betalsamtalen" handlar om bredd eller nisch. Inom vilka områden kan lokala mediehus ta betalt för nischinformation? En hyperlokal app för iPad? En app för lokalt näringsliv i en större tätort?

- Precis som här hemma skiljer alltfler lokala mediehus på nät och tidning. Vi hörde flera mediechefer som talade om att bara 10% av innehållet från tidningen läggs ut på nätet. Däremot säljs PDF-varianter på dagstidningen. Lokala nyhetssajter handlar om nyheter och information i ögonblicket. VG.nett kan satsa även på bredd och djup med det kan inte rb.no i Lilleström. Trondheims Adressa.no har i och för sig börjat med att några gånger per år göra "redaktionella take-overs" av sajten där hela första-skärmen fokuseras på ett stort redaktionellt knäck - det kan vara en ligaseger eller ett avslöjande.

- På flera håll talade mediechefer om vikten av planering, inte bara av tidningen, utan numera även av nyhetssajten. Genom att sätta mer resurser på centrala händelser vill man skapa bättre nyhetsöverblick även på nätet.

- I Trondheim har Adressavisen nyligen slutat att sända lokal-tv i traditionella nät. Ingen är uppsagd. TV-adressa har flyttat till webben där nio videoreportrar i en "levande bilddesk" kontinuerligt lägger ut lokal video (http://www.adressa.no/tv/). Lokal videotäckning är exempel på unikt innehåll som skiljer webb från tidning. Därför måste det utvecklas menar Adressavisen.

- I Polariskoncernen har man varit på studiebesök i Strömstad för att följa betalförsöket för www.stromstadstidning.se där man efter några månader har fått 25% av de 5000 prenumeranterna att köpa till full access till nätsajten för 10 kr/månad. Polaris skall testa en liknande modell på en liten titel i koncernen. Ledningen tror att Strömstads betalvariant passar fådagarstidningar som inte har råd med att sätta resurser på gratis nyheter på webben. 

3. Nya kanaler står för kommersiell tillväxt

Tillväxten i intäkter domineras av annonsinntäkter från nya kanaler. Annonschefer på stora liksom små nyhetssajter är i regel kunniga i olika annonsformats fördelar och nackdelar på nätet. Det märks att de som ledare kunnigt driver på sina försäljningsorganisationer inom nätprodukter. Andelen av annonsintäkter från nätet är, antagligen som en konsekvens av detta, mellan 10 och 15% på norska lokala mediehus. Här hemma talar vi om några få procent upp till 10% som en sorts högsta andel.

Nätintäkter som dominerar är från displayannonser från lokal och riksmarknad, nätvisningar för platsannonsörer, mäklare och bilhandlare, extra räckvidd av pappersannonser på webben samt egna lokala onlinekataloger. I fallet Polariskontrollerade Adresseavisen består nätintäkterna till största delen av rubrikannonstjänster från Finn.no (som Polaris äger ca 10%  i och i övrigt ägs av Schibsted). Mediehuset Adressavisen hoppas kunna nå 100 miljoner norska kronor i intäkter från nätet inom 1-2 år. 
Inom Citygate erbjuder vi kunskap, erfarenhet och plattformar för hela bredden av de nätannonstjänster som norska mediehus skapar nya intäkter på: banners, rubrikannonser, och onlinekatalogtjänster i olika kombinationer. Vi har lyckats bättre inom privatannonser  i tidning och på nät än flera norska mediekoncerner (jag tänker på Lokus och t.ex. vårt familjeannonskoncept).

4. Organisation förbereds för ständig beta

Det känns märkligt att i diskussioner med medieledare höra om "typografer". Norska grafiska fackorganisationer har hållit starkt grepp om tidningssidoproduktion ända fram till dessa dagar. Nu på 2000-talet tycks det vara slut på dessa sista hämningar från branschens historia även i Norge.

Redaktionsledningarnas fokus ligger nu på att bygga upp organisationer för betal- och gratiskanalspublicering. Man talar om organisationer för produktutveckling i "ständig beta".

Fler noteringar om organisationsutveckling:

- Mer ansvar på reportrar som numera måste planera för både tidning och sajt.

- Höga ambitioner på redaktionell bemanning varje dag året om kl 6-24.

- Centrala resurser inom mediekoncernerna har avsatts för redaktionell utveckling.

- Det är förhållandevis stora redaktioner i norska mediehus: t.ex. Adressavisen är 150 personer med upplaga på omkring 75 000 och sajt med ca 400 000 unika webbläsare /vecka.

Hur i iPad?

Det var först i slutet av förra året som Apple släppte iPad i Norge och Sverige. Ändå kan man i denna tid få en känsla av att branschens framtid hänger på att finnas i iPad eller inte. Så även i Norge. Men att associeras till nya spännande kanaler är viktigt för mediehus. Det handlar om positionering inför framtiden. Det finns många exempel på medier som har varit mycket tidigt ute och tack vare detta har nått ledande positioner: Finn.no,  Blocket.se  Hemnet.se. Slutsatsen så långt när det gäller positionering i nya mediekanaler handlar om att till varje pris vara först och mest uthållig för att sedan bli mest framgångsrik, snarare än att vara tvåa-eller trea och bäst.

Resonemangen kring iPad handlar alltid om betal eller inte. De flesta siktar på en betaltjänst. Adresseavisen släppte sin iPad-app i december och har redan ca 1000 personer som skall betala 2 200 norska kronor per år för nöjet eller en tilläggsavgift på 649 norska kronor per år om de redan är tidningsprenumeranter (vilket kostar 2 712 kor per år). Alldeles nyligen lanserade Apple en prenumerationsform för iTunes som matar iPad med applikationer och innehåll. Som vanligt tar Apple andel av intäkterna - oftast 30%. Mediebranschens fråga i sammanhanget är om det går att fixa egen relation med prenumerationer till iPad-upplagor och om man i så fall kan runda Apples som mellanhand för nedladdning,

Efter betal eller inte följer beslut om målgrupp. Skall man satsa på mervärdestjänster för existerande prenumeranter ("komplement") eller som en produkt som skall locka sajtbesökarna ("substitut"). I Norge tycks komplementstrategin dominera. Undantag är VGs iPadupplaga som ses som ett substitut (liksom +DN här hemma). 

Ett tredje val, som mediehusen ställs inför, är vilken plattform som iPad-upplagan skall utvecklas för. Valet står grovt mellan en fullt anpassad app ("native"), en version av PDF-tidningen eller en browser-baserad version av webbsajten. 

Niklas Jonason i februari 2011


Stort tack till våra värdar i Norge som var föredömligt öppna med information, till vår arrangör Björn Ottersen och till resesällskapet från tre av Citygates sex partnerkoncerner: Harry Gerd på MBVK, Carl-Åke Ericsson på UNT/NTM och Helena Sträng på NA/Promedia.
Tips på länkar för att läsa mer:
- Aftenposten om säljrykten bland medieägare i Norge (januari 2011):  http://www.aftenposten.no/kul_und/article4012629.ece
- na24.no om VGs utmaningar (december 2010): http://www.na24.no/article3026223.ece
- Adressas intressanta hyperlokala sajter: http://www.adressa.no/nyheter/trondheim/oya-singsaker/

Redaktionell "takeover"

Adressa.no, den ledande nyhetssajten i norska Trondheim gör, några gånger per år, redaktionella takeovers - s.k. "1010 grids".