Ny offentlig ribba - unika per vardag och per helgdag

Häromdagen, den 6 april, lanserade KIA-Index statistik för vardags- och helgdagstrafik. "KIA-Index är ju bara en lista" säger branschfolk. Tycka vad man vill. KIA-Index är den dominerande offentliga spelplanen för kommersiella (och en del idealistiska) webbsajter.
Dagmätningarna av unika webbläsare per vardag och helgdag sätter en ny ribba. För de lokala nyhetssajterna hamnar vi nära TS-upplagan för systertidningen. Här några exempel:

• Störst i landet är MSN Nätverk med hela 3,3 m uwb/vardag. Det är mer än 1/3 av den vuxna befolkningen!
• Aftonbladet.se kommer en bit efter med 2,1 m uwb/vardag,
• vk.se har 73 450 uwb/vardag. Upplagan är 30 340.
• nt.se har 30 000. Upplagan är 41 000.

Fyra trender bland norska lokala mediehus

Den 1-2 februari besökte Citygate mediehus i Oslo och Trondheim. Här följer en sammanfattning av intrycken från resans fyra studiebesök och möten med ett tiotal norska mediechefer.

Vi besökte de fyra ledande koncernerna:

- Edda media äger ett 30-tal lokala mediehus, huvudsakligen i regionerna kring Oslo. Edda ägs av brittiska Mecom. Här träffade vi de centralt ansvariga för den redaktionella utvecklingen.

- VG.net som ingår i Schibsted-koncernen. Vi träffade den kommersiella direktören Ole Andreas Sanbo, som för några år sedan var med på Citygate Forum.

- Romerikes Blad i Lilleström som ingår i A-Pressen. Vi mötte publishern och säljchefen. A-Pressen, som ägs av norska LO och Telenor, äger norska TV2 och lokala mediehus över hela Norge. 

- Adressavisen i Trondheim är Norge äldsta och tredje största dagstidning. Tidningen är den största enheten i mediebolaget Polaris. Adressavisen har ett nära samarbete med Schibsted-kontrollerade Media Norge där mediehusen i bland annat Bergen och Stavanger ingår. På Adressavisen träffade vi ledningen för både redaktionell och kommersiell utveckling.

Låt oss kortfattat sammanfatta i ett antal genomgående trender

1. Mediekoncerner kämpar för framtida positionering 

De fyra norska mediekoncernerna A-Pressen, Edda Media, Polaris och Schibsted arbetar samtliga proaktivt med att skapa sin framtid. Stora investeringar sker i nya digitala tjänster (t.ex. Origo.no som är A-Pressens eget FaceBook eller Sweetdeal.no som är Edda Medias svar på Groupon.com). De senaste årens finanskris har drabbat hårt och som konsekvens har lokala tv- och radiosatsningar lagts ned. I vissa fall har Söndagstidningen lagts ned (t.ex. på Romerikes Blad som har återgått till 6-dagarspublicering). När det gäller samordning av funktioner som annonsproduktion (som numera görs i princip på tre platser i landet) och webbpubliceringssystem (samtliga kör norska Escenic) ligger norska lokalmediekoncerner före kolleger i Sverige. 

Det finns förväntningar på förändringar i konstellationen av norska mediekoncerner. Några exempel:

- Ägande i Polaris är till salu. Schibsted måste, för att respektera norsk mediekoncerntrationslagstiftning, sälja en större andel i Polaris innan sommaren. Ytterligare en andel av Polaris är till salu sedan en minoritetsägare nyligen gick i konkurs.

- Har brittiska ägaren Mecom tålamod och resurser att behålla hela Edda Media?

- Skall A-Pressen sälja sin halva del i TV2 (Bonniers lär vara intresserade eftersom TV2 har ungefär samma position som svenska 4:an) och vad händer då med resten av verksamheten i A-Pressen. Vad har LO och Telenor för långsiktiga ägarambitioner?

- Schibsted är otvivelaktigt den starke marknadsledaren. Dess utlandsverksamhet går som tåget med bland annat Blockets utrullning över världen. På hemmamarknaden är dock inte allt solsken. Norges största community under 2008,NettBy.no, lades ned i december och trafiken till Norges största sajt, vg.nett

, har börjat sjunka (-3% enligt nyhetsbrevet Vassa Eggen).

En del, som vi talade med i Norge, tror att inom ett år så har kanske Norge bara tre eller kanske t.o.m. bara två mediekoncerner inom nyhetsmedier.

2. Publiceringsidén utvecklas i jakt efter vågor att rida in i framtiden

I Norge har lokala mediehus varit tidiga med att satsa på att utveckla kommersiella produkter på nätet. Den redaktionella utvecklingen har inte varit lika betonad. Vårt intryck är att detta sker nu. Inom samtliga fyra mediekoncerner avsätts nu centrala och lokala resurser för att utveckla den redaktionella verksamheten i nya kanaler. Det gäller inte bara appar för smartphones och läsbrädor utan även utvecklingsresurser för t.ex. redaktionella kategorier på lokala nyhetssajter.

Fler noteringar angående publiceringsidéer som utvecklas:

- Publiceringsidéerna utveckling är självklart kopplade till förändrade mediebeteenden: Upplagor går ner med ca 3 % per år, tidningens hushållstäckning minskar - speciellt i områden med befolkningstillväxt (nyinflyttade blir i regel inte prenumeranter). Vi hörde frasen "Vi har fler läsare på nätet än i tidning mellan 20 och 40 år" och den är nog egentligen ganska hissnande för många i vår bransch.

- En mediechef: "vi går från ideologi till lokalpatriotism"  när det gäller de lokala mediehusens existensberättigande.

- Ett genomgående tema under resan var på vilket innehåll som skall vara gratis och vad som skall kosta. Vissa menar att innehåll kan inte både vara tillgängligt gratis på webben och kosta i iPhone eller iPad. Andra menar att det är distributionsformen som avgör - inte innehållet. En annan dimension som kommer upp i "betalsamtalen" handlar om bredd eller nisch. Inom vilka områden kan lokala mediehus ta betalt för nischinformation? En hyperlokal app för iPad? En app för lokalt näringsliv i en större tätort?

- Precis som här hemma skiljer alltfler lokala mediehus på nät och tidning. Vi hörde flera mediechefer som talade om att bara 10% av innehållet från tidningen läggs ut på nätet. Däremot säljs PDF-varianter på dagstidningen. Lokala nyhetssajter handlar om nyheter och information i ögonblicket. VG.nett kan satsa även på bredd och djup med det kan inte rb.no i Lilleström. Trondheims Adressa.no har i och för sig börjat med att några gånger per år göra "redaktionella take-overs" av sajten där hela första-skärmen fokuseras på ett stort redaktionellt knäck - det kan vara en ligaseger eller ett avslöjande.

- På flera håll talade mediechefer om vikten av planering, inte bara av tidningen, utan numera även av nyhetssajten. Genom att sätta mer resurser på centrala händelser vill man skapa bättre nyhetsöverblick även på nätet.

- I Trondheim har Adressavisen nyligen slutat att sända lokal-tv i traditionella nät. Ingen är uppsagd. TV-adressa har flyttat till webben där nio videoreportrar i en "levande bilddesk" kontinuerligt lägger ut lokal video (http://www.adressa.no/tv/). Lokal videotäckning är exempel på unikt innehåll som skiljer webb från tidning. Därför måste det utvecklas menar Adressavisen.

- I Polariskoncernen har man varit på studiebesök i Strömstad för att följa betalförsöket för www.stromstadstidning.se där man efter några månader har fått 25% av de 5000 prenumeranterna att köpa till full access till nätsajten för 10 kr/månad. Polaris skall testa en liknande modell på en liten titel i koncernen. Ledningen tror att Strömstads betalvariant passar fådagarstidningar som inte har råd med att sätta resurser på gratis nyheter på webben. 

3. Nya kanaler står för kommersiell tillväxt

Tillväxten i intäkter domineras av annonsinntäkter från nya kanaler. Annonschefer på stora liksom små nyhetssajter är i regel kunniga i olika annonsformats fördelar och nackdelar på nätet. Det märks att de som ledare kunnigt driver på sina försäljningsorganisationer inom nätprodukter. Andelen av annonsintäkter från nätet är, antagligen som en konsekvens av detta, mellan 10 och 15% på norska lokala mediehus. Här hemma talar vi om några få procent upp till 10% som en sorts högsta andel.

Nätintäkter som dominerar är från displayannonser från lokal och riksmarknad, nätvisningar för platsannonsörer, mäklare och bilhandlare, extra räckvidd av pappersannonser på webben samt egna lokala onlinekataloger. I fallet Polariskontrollerade Adresseavisen består nätintäkterna till största delen av rubrikannonstjänster från Finn.no (som Polaris äger ca 10%  i och i övrigt ägs av Schibsted). Mediehuset Adressavisen hoppas kunna nå 100 miljoner norska kronor i intäkter från nätet inom 1-2 år. 
Inom Citygate erbjuder vi kunskap, erfarenhet och plattformar för hela bredden av de nätannonstjänster som norska mediehus skapar nya intäkter på: banners, rubrikannonser, och onlinekatalogtjänster i olika kombinationer. Vi har lyckats bättre inom privatannonser  i tidning och på nät än flera norska mediekoncerner (jag tänker på Lokus och t.ex. vårt familjeannonskoncept).

4. Organisation förbereds för ständig beta

Det känns märkligt att i diskussioner med medieledare höra om "typografer". Norska grafiska fackorganisationer har hållit starkt grepp om tidningssidoproduktion ända fram till dessa dagar. Nu på 2000-talet tycks det vara slut på dessa sista hämningar från branschens historia även i Norge.

Redaktionsledningarnas fokus ligger nu på att bygga upp organisationer för betal- och gratiskanalspublicering. Man talar om organisationer för produktutveckling i "ständig beta".

Fler noteringar om organisationsutveckling:

- Mer ansvar på reportrar som numera måste planera för både tidning och sajt.

- Höga ambitioner på redaktionell bemanning varje dag året om kl 6-24.

- Centrala resurser inom mediekoncernerna har avsatts för redaktionell utveckling.

- Det är förhållandevis stora redaktioner i norska mediehus: t.ex. Adressavisen är 150 personer med upplaga på omkring 75 000 och sajt med ca 400 000 unika webbläsare /vecka.

Hur i iPad?

Det var först i slutet av förra året som Apple släppte iPad i Norge och Sverige. Ändå kan man i denna tid få en känsla av att branschens framtid hänger på att finnas i iPad eller inte. Så även i Norge. Men att associeras till nya spännande kanaler är viktigt för mediehus. Det handlar om positionering inför framtiden. Det finns många exempel på medier som har varit mycket tidigt ute och tack vare detta har nått ledande positioner: Finn.no,  Blocket.se  Hemnet.se. Slutsatsen så långt när det gäller positionering i nya mediekanaler handlar om att till varje pris vara först och mest uthållig för att sedan bli mest framgångsrik, snarare än att vara tvåa-eller trea och bäst.

Resonemangen kring iPad handlar alltid om betal eller inte. De flesta siktar på en betaltjänst. Adresseavisen släppte sin iPad-app i december och har redan ca 1000 personer som skall betala 2 200 norska kronor per år för nöjet eller en tilläggsavgift på 649 norska kronor per år om de redan är tidningsprenumeranter (vilket kostar 2 712 kor per år). Alldeles nyligen lanserade Apple en prenumerationsform för iTunes som matar iPad med applikationer och innehåll. Som vanligt tar Apple andel av intäkterna - oftast 30%. Mediebranschens fråga i sammanhanget är om det går att fixa egen relation med prenumerationer till iPad-upplagor och om man i så fall kan runda Apples som mellanhand för nedladdning,

Efter betal eller inte följer beslut om målgrupp. Skall man satsa på mervärdestjänster för existerande prenumeranter ("komplement") eller som en produkt som skall locka sajtbesökarna ("substitut"). I Norge tycks komplementstrategin dominera. Undantag är VGs iPadupplaga som ses som ett substitut (liksom +DN här hemma). 

Ett tredje val, som mediehusen ställs inför, är vilken plattform som iPad-upplagan skall utvecklas för. Valet står grovt mellan en fullt anpassad app ("native"), en version av PDF-tidningen eller en browser-baserad version av webbsajten. 

Niklas Jonason i februari 2011


Stort tack till våra värdar i Norge som var föredömligt öppna med information, till vår arrangör Björn Ottersen och till resesällskapet från tre av Citygates sex partnerkoncerner: Harry Gerd på MBVK, Carl-Åke Ericsson på UNT/NTM och Helena Sträng på NA/Promedia.
Tips på länkar för att läsa mer:
- Aftenposten om säljrykten bland medieägare i Norge (januari 2011):  http://www.aftenposten.no/kul_und/article4012629.ece
- na24.no om VGs utmaningar (december 2010): http://www.na24.no/article3026223.ece
- Adressas intressanta hyperlokala sajter: http://www.adressa.no/nyheter/trondheim/oya-singsaker/

Redaktionell "takeover"

Adressa.no, den ledande nyhetssajten i norska Trondheim gör, några gånger per år, redaktionella takeovers - s.k. "1010 grids".

Landet runt

• Haparandabladet frontar med en stor bild på dagens papperstidning. Under webb-addressen hbwebben.se samlas "nyheter och diskussioner från Tårnedalen". Sajten är enligt Medievärlden byggd i WordPress (September 2009).
• NorrbottensKuriren i Luleå har ny design sedan december. Toppnavigering och trespalt enligt modell från hd.se. Konkurrenten NSD har liknande upplägg. NSD har ca. 106 000 unika/vecka medan Kuriren ligger omkring 20 000 under. Engagemang (sidor/besök) och lojalitet (besök/besökare) identiska (Källa: www.kiaindex.net vecka 52). Både NSD och Kuriren ingår i koncernen NTM som har ett egetutvecklat webbpubliceringssystem vid namn EDGE.
• VK, med säte i Umeå, fortsätter sin formkonservatism. Lokalsajter för inlandsorter är fyllda av liv - se t.ex. Vilhelmina. Bloggavdelningen är Västerbottens huvudforum för egna röster - och representerar 10-20% av trafiken. VK är fortsatt i topp i trafik, engagemang och lojalitet bland svenska lokala nyhetssajter. Men ett trendbrott är att nu ökar uwb per vecka och sidvisningarna sjunker vecka för vecka. Kan det bero på att allt fler använder alltfler enheter för att komma åt webben? VK kör Stampens AdBid liksom flera andra annonssamarbeten. VKs plan är att övergå till WordPress precis som systersajten Folkbladet sedan fyra år.
• Norran, med säte i Skellefteå, samarbetar med VK. Det kan man se t.ex. i att även Norran har AdBid-annonser. Norran har mer varierande trafik än VK men ett nästan lika stort engagemang. Norran säljer PDF:er av papperstidningen via norska konceptet Buy&Read. Norran har, liksom vk, ett eget lunchkoncept där restauranger uppdaterar menyer dagligen. Norrans sajt rullar på norska Escenic.
• Allehanda, med säte i Örnsköldsvik, ingår i MittMedia-koncernen tillsammans med de nedan följande titlarna. Jag har med nyfikenhet och entusiasm följt Allehandas satsning på lokal medborgarjournalistisk i text och bild under rubriken "Nära". För några år sedan var högerspalten på de ca tio lokala sajterna fyllda med olika typer av lokala annonser - de flesta genererade genom Citygates annonstjänster (det bolag som undertecknad arbetar för). Här fanns annonser från tidningen, familjeannonser, självbokade förenings- och företagsannonser i radannonsform, Lokusannonser med mera. Det är tråkigt att se att högersplalterna på dessa lokalsajter numera är tomma. 
• Till Jämtland! ÖP och LT har tätt mellan annonserna. Värlsbäst på sälj i MittMedia-koncernen. I högerspalten i 2:a skärm kan man se Österunds-Tidningars (ÖT) senaste webb-annonsformat: textlänkar som tycks säljas framgångsrikt. ÖTs säljavdelning är duktig - de har bra antal på platsannonser, bilhandlarobjekt, mäklarobjekt, reseobjekt, textlänkar, displayannonser av olika format och upplägg.
• I Sundsvall gäller ST. På annonssidan dominerar en panorama i topp för Stenstaden" och ett "Mittuppslag" i 2-3 skärm. Båda formaten är samlingsannanser i bannerformat. Just nu fyra "Drömjobb" på starsidan. ÖT (ovan) hade nio. NSD och Kuriren hade elva.
• I Hälsingland samlar Helahälsingland.se nyheter och annat lokalt innehåll från fyra tidningsredaktioner: HT, Ljusnan, Ljusdals-Posten, Söderhamns-Kuriren samt fyra gratistidningar. Hälsingetidningar är duktiga på volym och intäkt för Lokus privatannonser.
• I Gävleborg finns GD och Arbetarbladet. Här promotas familjeannonser föredömligt. Affärer.cc är den gemensamma näringslivssajten. Där ligger en videointervju av sjukhusdirektören Lena Munkhammar, som tidigare var VD för Gävletidningar.
• I Dalarna finns en av landets största lokaltidningar och lokala nyhetssajter: DT. Under våren skall DTs sajt för ny form och gå över till Polopoly som övriga MittMediasajter rullar på.
• I Värmland gäller NWT eller VF. NWT är samlingssajt för en rad tidningar inom Anderkoncernen. NWT rullar i samma hjulspår som HD. Men här finns också egna projekt: tex Karta! 
• I min gamla hemstad Karlskoga är tidningskonkurrensen markant. Här kan man läsa Ander-ägda NWT eller Karlskoga Tidning eller Stampen-Promedia-ägda Karlskoga-Kuriren eller NA. Karlskoga-Kuriren har nyligen lanserats Citygate-konceptet Marknadsguiden för "sök bland butiker, tjänster och företag". 
• Åk E18 knappt en timma österut och hamna i Örebro på det stora länstidningen NA. NA är på 5:e plats bland landets stora lokala nyhetssajter (efter gp, sydsvenskan, hd och vk).
• I Berslagen finns en rad mindre tidningar som tidigare samlades i koncernen Ingress. Nu finns dom inom Promedia. Det gäller tidningarna i Sala, Fagersta, Arboga och Köping. Numera har dessa orters tidningar egna sajter som t.ex. Bblat.se. Här betonas läsarbidrag i olika former - via blogg eller nätverket Familjeliv (som liksom BBlat ingår i Stampen-koncernen). Inga drömjobb sålda när jag tittade in! 
• Från Örebro är det ungefär en timma till Västerås där man läser VLT. Liksom NA ingår VLT i Promedia. Formen är snarlik och plattformen är identisk. men känslan är ändå annorlunda på VLTs sajt. Bra fart på drömjobbet!
• Vidare mot Stockholm passerar vi Enköping där Ander-ägda Enköpings-Posten gäller. Sajtadressen är perfekt, eposten.se, men innehållet är minimalt jämfört med vad man är van vid. Inga nyheter. Däremot påstår en liten annons på sajten att Eposten finns i iPad.
• Åker vi södra vägen mot Sockholm från Örebro, den söder om Mälaren, kommer vi in i Eskilstuna-Kuriren-land. I samma koncern ingår Folket, Katrineholms-Kuriren och SN. Samtliga ges ut i Sörmland.
• I södertälje gäller LT, i Nynäshamn NynäshamnsPosten och i Norrtälje Norrtelje Tidning. Alla tre ingår i Promedia. Vecka 52 hade dessa sajter ca 40 000, 2 500 och 14 000 unika webbläsare som besökare.
• I Östergötland finns många medier att välja på - i de flesta fall ägda av NTM med säte i Norrköping. Corren (liksom VT i småland men ändå i NTM) har lanserat en ny version av Lokus som snart rullas ut över hela landet. Gratistidningen Extra, också i NTM-koncernen, i Linköping och Norrköping har ingen traditionell tidningssajt. Både Corren och NT erbjuder egna tv-kanaler i fasta tv-nät och på webben. Än så länge är NTM-koncernen ensam i landet men denna form av ambitiös lokal-tv.
• Lite längre söderut i Småland och Blekinge dominerar Gota Media. På BLT gillar jag ingången till "Fackmannen" för sök av hantverkare. Den leder direkt till företagssajter.
• Strömstad Tidning har jag skrivit om förut. Ett litet gäng på en liten ort jobbar som nyhetsentreprenörer med video och livesändningar i bambuser. Fem klick per månad är kostnadsfritt på ST. Fler klick kostar ca. 10 kr i månaden. Efter några månader med betaltjänster har 25% av prenumeranterna valt till webben för ca 120 kr om året.
• Sydsvenskan bröt designmönstret förra våren med en ny "ö-uppbyggd" sajtdesign. Trenden finns även i Danmark. Det kommer fler lokala nyhetssajter med liknande upplägg.

Norran 100 år

I år är det hundra år sedan Skellefteås mediehus Norran grundades. I går kväll, fredagen den 10 december, firades jubileumet med en rejäl fest för medarbetare, närstående och partners. Fyrahundra gäster samlades till en utsökt middag blandad med tillbakablickar från scen. Jag var med.
Tidningens historia domineras av Anton Wikström, hans son KH och sonsonen Carl. Den förste var tidningens grundare och den senaste är mediehusets nuvarande ordförande och f.d. VD. Carl var med på festen och sa några ord från scenen. Han gjorde två minnesvärda bekännelser. I den ena vill han tacka och berömma personalen vilket han påstod att han aldrig gjort under sin tid som VD. Han menade att han helt enkelt inte var fostrad så. Han fick ju själv aldrig beröm. I den andra bekännelsen så riktade han sig till rivalorten Umeå och konstaterade att han trots allt var avundsjuk. "Umeå är duktiga på att skryta. Vi måste skryta mer om Skellefteå och tala om hur duktiga vi är och hur fint vi har det". Jag som hade deltagit i ett seminarie, arrangerat av Norran, under eftermiddagen höll med. Skellefteå måste skryta mer. På seminariet deltog bland annat VDn för den lokala framgångsrika digitala kreativa byrån North Kingdom som har uppdrag för världskända varumärken värden över.
Under middagen påmindes jag om tidningsutgivarens roll. Det stora samtalsämnet var ett grävjobb som Norran publicerat under december kring kommunala fastighetsaffärer där VD:ar för kommunala bolag sägs ha tjänat "stora pengar" på en fastighetsaffär med kommunen. Missa inte de livliga kommentarerna efter artiklarna där chefredaktören Anette Novak får kritik som hon proaktivt besvarar.
Mer om Norrans historia.
Mer om Norrans 100-årsjubileumet på #Norran100.

- Postad från BlogPress på iPhone

Location:Skellefteå

Succén som ingen pratar om......i Sverige

Jag har haft förmånen att delta på TUs branschdagar i veckan. Inte en ända gång hörde jag någon ens knysta om branschsnackisen just nu i resten av västvärlden. Nämligen Groupon. Groupon är exemplet på den nya företeelsen social kommers. Det finns mycket skrivet och sagt om Groupon på utländska branschsajter.
Några stick om Groupon så tror jag ni förstår varför vi borde vara mer uppmärksamma:
- Bolaget har säte i Chicago och startades för bara några få år sedan. Det värderas idag till över 1 miljard dollar.
- Det handlar om en kombination av kuponger och den kooperativa idén bakom gamla svenska letsbuyit.se. Kategorin kallas ”social kommers”, ”flash sales” eller helt enkelt ”deal of the day sales space”.
- Groupon har ETT riktigt bra erbjudande per stad. Hänger många på kan erbjudandet bli verklighet. Groupon har en haussad värdering. En liknande sajt är Hautelook.com. Det handlar om att erbjuda handlare ”laser focus”.
- Startade med svensk sajt i våras och finns redan för 30 städer! På Tus branschdagar stod och jag och pratade om konceptet under en paus och plötsligt insåg min samtalspartner (som bor I Stockholmsområdet) att "Aha - Groupon menar du - jo då - där har jag utnyttjat en hel del erbjudanden".
- För några veckor sedan var jag i Nordamerika och besökte branschaktörer och där nämndes Groupon vid nästan varje möte. Och många skulle starta egna alternativ. Vi var inte i Salt Lake City men där är dessa redan igång. I augusti var jag i Norge och där var man också i intensiv planeringsfas.
Jag rekommenderar intresserade att studera Groupon och fundera på vad det innebär i möjligheter och utmaningar för lokala mediehus. Jag ser koppling till räckvidd, konsumentfokus, app-store med mera med mera. Gör du?

Att ta betalt eller inte?

Idag lanserar Strömstad Tidning en betalmodell för sajtbesökare som är baserad på vad man i Norge kallar "heroinprincipen" (det innebär att de första artiklarna kan man läsa kostnadsfritt - sen betalar man). Modellen verkar snyggt och prydligt implementerad med en räknare som räknar de 5 artiklar jag kan konsumera innan betalväggen slår till.

Att ta betalt innebär ett fokus på det egna varumärket och dess uppbyggda värde som lokal nyhetsdominant. Den andra sidan av myntet är nyhets-sajten som del av nätets ekologi där det finns andra "naturkrafter" som Google och FaceBook. En länk från någon av dessa aktörer till en nyhets-sajt som visar en betalvägg är en effektiv isolering från den ekologin. Men kanske 5 artiklar per månad räcker för att ha tillräckligt med slussar öppna till ekologin. Går det att göra "både och" som man prövar i Strömstad? Blir intäkten från "webbläsarna" värd insatsen? Hur utvecklas trafiken? Hur utvecklas annonsintäkterna? Nu har vi ett svenskt case att följa!

Aftonbladet omsprungna av vlt och vk

För några månader sedan annonserades det att sydsvenskan.se hade passerat aftonbladet.se som den största lokala nyhetssajten i sydevenskans hemmaregion. Jag bad SIFO att kontrollera om det finns fler regioner i vilka aftonbladet har tappat ledarpositionen. Svaret var JA. Grattis till vlt.se och vk.se som nu båda är störst i trafik på sin egen hemmaplan. Några som kom riktigt nära Aftonbladet är unt och na.
Perioden som har mäts är februari i år. Data kommer från Orvesto. Kontakta mig om ni vill se mätdata från SIFO i form av en Excel-fil.

Vad tyckte deltagarna om Citygate Forum 2010

Idag blev resultatet klart på utvärderingen av vår konferens Citygate Forum 2010. Ungefär en tredjedel av deltagarna har svarat på webbenkäten (31 st). Över 90% (28) satte 4:a (25) eller 5:a (3) på helhetsintrycket på en skala 1 till 5. Ganska bra resultat får man väl säga! I utvärderingen för 2009 års konferens var det 62% som satte 4:a eller 5:a.
Mest uppskattade inslag var:
- Adrian Holovaty, Everyblock.com: "Bringing modern journalism, web features and business to your block"
- Fredrik Strömberg, Bonnier Tidskrifter och Nils Öhman, DN om nya digitala läsarprodukter samt Peter Bergström från Microsoft om annonserbjudanden.
- Sessionen med användaren i fokus under ledning av Jörgen Bengtsson där bland annat Norran, VK och UNT var case.
- Ola Ahlvarsson, Result och SIME: "En härlig tid för digital inspiration och nya affärer"

Här hittar du alla föredragen.

Video från alla föredrag på Citygate Forum

Sedan en vecka ligger video från samtliga föredrag på Citygate Forum 2010 ute.

Citygates Forum - deltagarnas bidrag i sammanfattning.

I dagarna har vi arrangerat Citygate Forum på Nalen i Stockholm med 130 deltagare.
Twitter är ett sätt att läsa av engagemanget hos deltagarna. Annika Bergström från JMK på Göteborgs Universitet skickade mig en kvantitativ analys av Twitter- flödet om Cityget Forum (via #cgforum). Bilden sammanfattar typen av tweets.

Under Citygate Forum ställde vi tre frågor till de 130 deltagarna i anslutning till några olika programpunkter. Som mentometer använde deltagarna sina mobiler och svaren samlades via Adeprimos plattform Tulo. Metoden är säkert inte särskilt vetenskaplig men resultatet presenteras här ändå:

1. I anslutning till Adrian Holovaty's presentation "Back to local – bringing modern journalism, web features and business to your block" ställdes frågan:
Ingår det i det mediehusets uppdrag att samla och presentera offentlig data?
Vi fick in 30 svar:
20% svarade att "det ingår ej"
80% svarade att "det ingår"
0% svarade att "det ingår och har lönsamhetspotential"

2. I anslutning till sessionen om affärsmodeller, effekt och Internetannonstjänster ställdes frågan:
Hur stor del av mediehusets intäkter kommer från online år 2015?
Vi fick in 31 svar:
3,2% svarade lägre än 10%
41,9% svarade 10-20%
54,8% svarade över 20%

3. I anslutning till sessionen om iPad och liknande plattor och om mediehusets möjligheter med dom ställdes frågan
Blir iPad och liknande apparater en framgång hos konsumenter och blir mediehusen framgångsrika och lönsamma med dem?
Vi fick in 32 svar:
12,5% tror inte att iPad bli en försäljningsframgång
59,4% tror att iPad blir en försäljningsframngång
28,1% tror att IPad blir en försäljningsframgång samt att mediehusen kommer att skapa lönsamma medieprodukter för dem.

Brasklapp: Som ni säkert noterade svarade bara en mindre andel av deltagarna på vår mentometer-/"mobimeter"-fråga. Frågorna var nog egentligen inte tillräckligt tydligt ställda. Det var också lite komplicerat att svara (exempel CF-mellanslag-1-mellanslag-a skickades till 72001).

IPad closed?

Inför Citygate Forum (som äger rum imorgon och på onsdag på Nalen i Stockholm med 140 deltagare) har vi skaffat en Apple iPad. När Christoffer, webbutvecklare på vk.se som redan är på plats här i Stockholm, tittade över sin sajt i iPaden upptäcker han främmande annonser i toppen på sajten (se skärmdump här intill). Den aktör som man måste misstänka för att ha lagt in dessa främmande annonser är Apple.
Det känns som "SurfOpen" 2007 igen. Då var det Telia. Då startade publicistleden ett motinitiativ genom en blockering. Är det dags igen? Tråkigt, i så fall, att detta skall drabba en spännande apparat som iPad.

Välj en färg och jag skall säga dig vem du är

Tidningen Chef skriver om ett märkligt färgtest som avslöjar din karriärtyp. USA Today skriver om samma test här.
Själv blev jag organisatören eller möjligtvis sökaren. Till skillnad från merparten av över 8 000 testade amerikanska VD:ar gillar jag rött. Gör testen här.

Det finns hopp! Tidningsläsarna blir äldre ;-)

Enligt SCB ökar landets medelålder snabbt.
Det bör väl innebära att tidningsläsandet
med sannolikhet fortsätter?

Nedslag landet runt

Några nedslag landet runt:
- Den 14 april släpper Corren och NT Affärsliv.com en gemensam affärssajt för det östgötska näringslivet. Jag har sett mer av den än ni ser här och den ger helt klart affärskänsla.
- Norrbottensajterna som t.ex. Kuriren.nu jobbar kreativt med annonsformat. Se t.ex. mäklarannonsen i mittenspalt, reseannonser i samarbete med Reseguiden och inte minst vinboxen som förföljer mig var jag än scrollar.
- På vk.se kan man redan vinna IPad fast den ännu inte är släppt.
- ÖP har en take-over idag den 22 mars - från Nordea. ÖP är som vanligt duktiga med Citygates lösningar. Här finns mäklar-, bilhandlar-, privat- och jobb-objekt.
- DT har lanserat en ny community i anslutning till Lördagsbilagan Pralin. Målgrupp yngre (och uppåt) vuxna kvinnor. Intressanta bloggare. Lokal mat!
- Mycket ToppJobbs i Gävle. Härligt! Konjunkturen vänder.
- NA gör om NA.
- Förutom NA har även Ekuriren.se startat en version av Citygates ständiga närvaro för lokala företag.
-HP liksom HN är duktiga på visningar av lokal nyhetsvideo.

Vilka län kan erbjuda 50 MBit/s eller mer?

50 MBit/s är mycket bandbredd. Var i landet kan man få tillgång till 50 MBit/s? Den här kartan ger svaret. Man skall inte dra förhastade slutsatser. Men jag frågar mig ändå om de röda länen har utmaningar i att erbjuda bandbredd även till lägre och rimliga bandbredder?

Vill du ha mer eller har du redan fått nog

Det känns lite som 1995 just nu. Stora förlagen spekulerar genom YouTube i medieprodukter för kommande "plattor". Frågan till dig: vill du ha mer eller har du fått nog? Samlar några länkar här:
- Bonniers
- New York Times
- De Telegraph
- Wired
- Sports Illustraded
- VIV Mag

Nytt sätt att köpa journalistik

Annons, prenumeration eller pay-as-you-go är tre intäktsmodeller som medier jobbar med på nätet. Pay-as-you go kräver smidiga betalsätt.

Sedan många år har vi på Citygate byggt upp en verksamhet som tar betalt på nätet. Det handlar om privatannonser som betalas på nätet via bankkort. betalsamtal, eller bank direkt genom vår betalpartner Payex. Beloppen är allt från 10 kr upp till flera hundra.

Då och då överväger vi att byta till en annan leverantör - tex till DIBS, men hitills har vi bestämt oss för att ligga kvar hos Payex. Skälen är huvudsakligen två. Dels handlar det om tillräckligt låg kostnad (d.v.s. pris/prestanda jämfört mot alternativkostnaden som man får om man väljer annan leverantör) och dels handlar det om möjlighet till smidiga mikrobetalningar. Payex "elektroniska plånbok" har varit en lovande möjlighet sedan starten men har inte förverkligats. Jan Hellin, chefredaktör på Aftonbladet menar att nu är det dags i det här blogginlägget. Minsta möjliga transaktionskostnad med Payexkonto skall vara kring 50-60 öre om jag är rätt informerad. Story to be continued.

Update europieska nyhetsmedier

Jag har förmånen att sitta i styrelsen för INMA Europe – en samarbetsorganisation för marknadsföring av nyhetsorganisationer. I fredags-lördags var jag på plats för styrelsemöte i polska Krakow. Här följer några noteringar från mötet som kanske kan ses som en sorts update av status quo för annonsmarknader och nyhetsmedier på kontinenten.

• Totala annonskakan minskar över hela Europa under 2009 - allt från -3% i Danmark, -14% i Storbritannien, -34% i Estland och Ryssland till -57% på Irland (!). I Danmark är Internetannonseringen nu största kategorin före tv och dagspress.
• rejäla tapp på annonsintäkter rapporteras från de flesta håll för 2009.
• Tapp på upplaga varierar. En stor italienska dagstidning har tappat 20% av upplagan under 2009 medan flamländska dagspressen i Belgien har relativt stabil upplageutveckling. I regel tappar europeiska dagspressen 2-4% i upplaga per år.
• Man förutspår att brittisk regionalpress kommer att ha halverat antal arbetsplatser till 2012.
• I Norge har lokaltidningskartan ritats om i och med att Schibsted genom Media Norge har strukturerat om sina lokaltidningar i ett bolag. Mecomägda Edda Media är den andra lokala mediekoncernen. Den tredje är A-Pressen som är speciellt starka utmed norra västkusten. En ny koncernbildning är Polaris som finns i mellan-Norge. Där ingår Adressavisen i Trondheim. Tre koncernknutna säljabolag erbjuder riksamarkneden print- och onlineannonsering: Schibsteds Storbyanonse, Eddas Mediasite och A-pressen. I Sverige finns ett helt annat upplägg på rikssälj och det kommer dessutom att förändras rejält i vår (som man kan läsa om här). Samtliga norska tidningar har onlinekatalogtjänster: Schibsted har tex www.btguiden.no, Edda har www.lokalguiden.no och A-Pressen har www.derdubor.no. Alla tre är mycket lika Citygates s.k. Företagsguide. När det gäller rubrikannonsmarknaderna har de Schibstedtidningarna börjat släppa banden till Schibsteds oerhört framgångsrika rubrikannonssajt www.finn.no. Edda har förändrat ett nationellt helhetskoncept för jobb, motor, prylar och bostad till att satasa på de lokala tidningarnas varumärken för runbriktjänster på Internet. På nationell nivå driver Edda vidare www.tinde.se med fokus på mäklartjänster. A-Pressen kör vidare med sitt nationella koncept www.zett.no.
• Blocket har startat i Finland som www.tori.fi.

- I slutet av september arrangerar INMA konferensen Outlook 2011 i Krakow. Den rekommenderas för ledningar och ägarrepresentanter.

Outlook 2010

Den internationella samarbetsorganisationen INMA har för sina medlemmar publicerat sin årliga "Outlook". Dokumentet är, som vanligt, författat av organisationens VD Earl Wilkinson. Wilkinson är en insiktsfull klok och erfaren man med relevanta reflektioner och förmåga att uttrycka sig. Tillgång till rapporten är en medlemsförmån. Men här följer en rad tankeväckande citat ur rapporten:

- “a Swedish publisher of a popular daily put it to me this way: Americans are being pounded on 85% of their business model (advertising), while he’s being pounded on 35% of his business model.”

- “a U.S. newspaper that published a blaring headline about how the Wall Street Journal laid off 15 people, while in a smaller headline they mentioned IBM had laid off 15,000. Newspapers “tell a story of glass half-empty” when reporting on themselves, she said.”

- “10 questions newspaper industry CEOs should be asking themselves about the reformulation of their budgets and plans over the next 18 months.”

- “The content-advertising revenue mix must shift more to the content side or we are all doomed."

- Stampens VD Tomas Brunegård citeras: “Newspapers are no longer in the centre of the universe. We are part of a network, we rely on each other, and we have to identify how this works in order to create a business model for the future.”. Ett andra Brunegårdcitat: “We gave them (them=bilhandlare) space for free, but we had an agreement that if they sold cars we got a share of that. Fur us, it was to get knowledge. The most important thing is not to make money today or tomorrow, but maybe the day after tomorrow."

- “Content gains value as it gains links. “You have to make your stuff open. If you’re not searchable, you won’t be found. If you’re not linkable, you don’t exist.”

- “A European publisher told INMA that while his page views have doubled, they need to double again because the internet is all about scale. He said that while 25% of web site visitors go to his site monthly, 8% go daily and that daily number needs to be closer to 25%.”

- “Web sites are expected to account for 10% of daily newspaper advertising in 2013 worldwide, compared with 6% in 2008, according to PricewaterhouseCoopers. The highest-end region for web site advertising in four years will be North America where 15% of advertising will be digital. This is hardly a revenue panacea.”

- “The chief digital officer of a Canadian newspaper passionately argued that you can’t talk about total audience. There are too many differences in audience behaviour connected with the platforms. You can sell what you know, and we know the unique value propositions of each medium — not necessarily the synergistic effects across media.”

- “Still at a third office in Oslo, Finn executives are aware of their print roots, yet they talk distantly about them like a history teacher explaining humanity’s evolutionary roots. Finn has a distinct sales culture with youngish employees who mix entrepreneurialism with sales with technology.”

- “…newspapers today are a “hybrid media….”

- “If we explain how we are a business model in transition that is still keeping its core mission and values together while navigating this change, we re-establish our position and value. We aren’t going away, but we are changing. That’s not a bad thing. Too often it is reported as a bad thing because we only report old metrics that don’t tell the whole story.”